組織發展・系列課程

先聽見人，
再讓團隊一起往前。

從團隊輔導實務整理而來：不只教銷售，也理解夥伴的生命狀態、關係、事業挑戰與參與意願。以動力、結構與行動為主線，把一次活動串成可持續的學習。

好玩、有參與，也有沉澱。

少一點坐著聽，多一點走動、雙人交流、共同任務與回看。從真實經驗提問，讓夥伴自己看見，不替團隊決定答案。

以下為可依需求組合的系列規劃，並非固定招生或效果保證。先與領導者對焦，再依核心成員與團隊現況調整。

從個人狀態、生活責任與事業期待出發，辨認自己願意投入的方向。

實踐產出｜動力來源與一個可行的小行動

雙人交流、需求追問與現場回看，區分實際事件、自己的解讀與對方的需要。

實踐產出｜一份經過核對的夥伴需求紀錄

練習表達感受與需要、形成具體請求，從尊重差異到重新確認彼此的承諾。

實踐產出｜一次真實對話與新的互動約定

在共同任務中看見領導、補位與合作習慣，釐清角色、責任與現場限制。

實踐產出｜團隊分工與需要協作的關鍵事項

分享彼此團隊的運作、困難與應對；把洞見轉成責任人、時程與下次回看的內容。

實踐產出｜一週行動承諾與回顧紀錄

從領導者與核心夥伴開始，回收團隊需求，透過實作、回饋與階段對談調整帶領方式。

實踐產出｜下一階段的團隊學習與支持計畫

本週聽見什麼 → 回到團隊試一個行動 → 下次分享挑戰與應對 → 依卡點調整下一堂。

可從主題工作坊開始，也可分階段安排系列課程與核心夥伴陪伴。角色、流程與商業問題會一同檢視，不將所有組織困難歸因於情緒或信念。

提供參與對象、主要困難、期待與可投入的時間，再一起確認合作方式。由 Smith 主責，必要時另行討論跨專業合作。